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HR点睛：“非A型”员工适合进入稳定期的企业 深圳市凯信光电有限公司人力资源总监周延前具有十多年人力资源管理经验，“在我看来，无论哪种性格，不能一概而论孰优孰劣，应该根据公司的不同发展阶段、不同规模、不同岗位而定。”他说道。 他认为，如果一间公司刚起步，在业绩上需要一个强有力的上升，“A型性格”的人具有强大的战斗力和号召力，这在如战场一样惨烈的商场上容易抢得先机，取得成功。而当企业进入稳定期，尤其是当销售等进入相对平稳的状态，组织及其系统的作用加大，个人的作用变小，对企业来说，稳定、和谐压倒一切，这时，领导往往更倾向于稳定宽松型的管理模式，营造良好、健康的企业文化，“非A型”的员工很适合在这样的企业进行发展。 因此，对企业来说，不能轻易否定一个人，招“A型性格”或“非A型性格”的员工，要看其行为能力是否符合企业需求。并且，企业有责任帮助不同性格的员工成长，弥补其短处，发挥其长处。他举例道，他的公司里曾有一个员工是个典型的“A型性格”的人，他干劲很足，成功的欲望很强，甚至急功近利，在这种状态下，他在工作中不可避免地发生了一次事故，令公司损失十多万。 事情发生后，他很害怕，但公司并没有对他进行“惩罚”，而是找他谈话，找出事情的根源，让他意识到自己性格中的弱点并进行改正。后来，他的焦躁脾气改了不少，在做事之前考虑得更全面，业绩也得到提高，前一段时间还被评为公司的优秀员工。（文/梁婵 嵇沈玲） |