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　　南都记者 左志英

　　“蒙牛陷害门”在网上引爆第二天，蒙牛反戈一击，接受媒体采访时透露，六七年前伊利曾委托其合作公司——— 北京未晚品牌(国际)传播机构，组织策划负面消息打压蒙牛。昨日零点过后，蒙牛发邮件给众多媒体，透露了“未晚事件”的更多细节。事实上，此事在2005年蒙牛编写的《蒙牛内幕》一书中已经有详细披露，只是没点名。

　　蒙牛相关负责人称，手上掌握很多证据，提供给媒体的只是一小部分，之后是否继续公布，会视伊利的反应而定。

　　蒙牛报案，“未晚”3人被抓

　　当年那场暗战比这次更激烈。

　　《蒙牛内蒙》的作者孙先红和张治国，当时负责蒙牛的新闻宣传工作。书中称，2003年9月到2004年1月，全国十几个大城市近100家报纸和170来个网站，陆续出现数百篇诋毁蒙牛形象的报道，如《蒙牛不会做“牛疯子”》、《蒙牛广告涉嫌欺诈》、《蒙牛现象——— 皇帝的新装》、《蒙牛暗藏危机，战略缺失、核心能力不足》、《高速扩张引专家质疑央视“标王”蒙牛面临三大难题》、《狂飙蒙牛暗藏危机？》、《难阻狂奔的“蒙牛”》、《“标王”蒙牛暗藏危机》等，内容包括蒙牛火箭速度的发展会“让数百家小企业死亡”、蒙牛身陷人力资源危机、拖欠奶农奶款等。

　　蒙牛判断，系列负面报道背后有人在操纵。一个偶然事件，证实了蒙牛的猜测。2003年11月，蒙牛接到某报社传真过来的一整版批评蒙牛的软文广告，请蒙牛核实签字。蒙牛告诉该报社，该广告非其所投，要求撤掉，该报社拒绝，称报社已收到10万元广告费。蒙牛将计就计，用真广告换下假广告。

　　同年12月，某媒体刊发不利于蒙牛的文章，稿件来源署名是“北京未晚品牌(国际)传播机构。”很快，孙先红前往“未晚”交涉，“未晚”负责人不肯露面。之后，蒙牛的负面新闻仍大量出现。无奈，蒙牛报案。2004年2月，“未晚”3名负责人被抓。

　　蒙牛：“未晚”制定6次行动方案

　　《蒙牛内幕》称，警方在“未晚”电脑里调出大量资料，发现幕后主使竟是“同行著名企业XX”，即伊利。诸多证据显示，伊利两次与“未晚”签订代理合同，总额592.17万元。

　　蒙牛昨日发给众媒体的邮件中，附有两份代理合同的全文。其中一份合同称，为强化伊利纯牛奶以“天然”为核心的品牌主张，加强与消费者深度、理性的沟通，伊利委托“未晚”策划并实施软文投放。“未晚”需详细出具策划书，经伊利确认后按计划实施。“未晚”保证其所提供服务不违反现行法律法规，不侵犯任何第三方的合法权益。

　　蒙牛称，“未晚”为伊利制定过6次行动方案，包括“霹雳”行动、“雷霆”行动、打压“航空奶”行动、“广告标王”行动、伊利“号外”行动、打击“概念营销”整合行动。这些方案的执行方针直指蒙牛，擒牛、斗牛、打牛，最后把“猛牛”变成“病牛”，直至“死牛”。

　　邮件中，蒙牛提供了打压“航空奶”行动的具体方案。方案称，“航空奶”是蒙牛借“神舟5号”发射之际所做的概念炒作，伊利与“未晚”快速沟通后决定，要对“航空奶”进行一次快速有效的打击。策略之一是，“将蒙牛与其他美誉度极差的、并被社会公认的‘概念’企业放到一起，进行批驳和揭露，既能引起消费者的共鸣，又能淡化操纵痕迹。”方案计划，在京、沪、穗、深等10个一线城市的20家媒体上策划20篇特稿，预算费用为59.2万元。